5月5日，公司總經(jīng)理助理趙業(yè)勤在質(zhì)量部診斷上提出圍繞“DNEC品質(zhì)管理基準、體系建設的統(tǒng)一方法及體系目標形態(tài)”三個方面內(nèi)容，開展DNEC（東風日產(chǎn)）品質(zhì)管理培訓，為公司的品質(zhì)管理持續(xù)提升拓寬了新的視野，打開新的思路。

東風日產(chǎn)作為品質(zhì)管控全球領先的企業(yè)，全價值鏈優(yōu)質(zhì)運營已成為習慣，品質(zhì)文化內(nèi)化于心，外化于形，融入每位員工點點滴滴的業(yè)務與行動過程中。東風鍛造有限公司的品質(zhì)管理同樣需要廣闊的視野和豐富的經(jīng)驗，當我們總在仰望高端的品質(zhì)管理模式及先進的品質(zhì)文化理念時，唯有時刻葆有空杯心態(tài)，隨時對現(xiàn)有知識進行重整，不斷補充新知識，新能量，實現(xiàn)以統(tǒng)一的價值觀來看待問題，解決問題，并在方法上得到統(tǒng)一，方能令自己永葆活力，同時也為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。

趙助理在講述東風日產(chǎn)的品質(zhì)管理基準時，結合公司實際，重點從“坯料的加熱管理、鍛造工序記錄、檢查班體系文件、品質(zhì)檢查規(guī)格書、曲軸3D掃描系統(tǒng)、業(yè)務基準書”等六個方面進行了展開。參加培訓的質(zhì)量管理人員、技術人員以及班組長積極互動，針對工作中存在的疑惑和難點，暢所欲言，共同探討。在培訓中，趙助理指出：每個過程的業(yè)務基準書與標準化的記錄是質(zhì)量體系的主要構成，也是各個部門共同管理的對象，品質(zhì)管理是跨職能的責任，它絕不僅僅只是質(zhì)量部的事，每個部門都要對自己所屬領域負責，對自己管理的過程負責，要建立所有部門的體系管理績效KPI，所有管理過程都要有流程化和標準化的業(yè)務基準書，“寫我所做，做我所寫”，才能真正發(fā)揮質(zhì)量“體系力”作用，才能實現(xiàn)公司全價值鏈品質(zhì)保障。

  最后，總經(jīng)理助理趙業(yè)勤希望質(zhì)量部先對本部門的業(yè)務過程進行再梳理，從業(yè)務基準書和檢查規(guī)格書上開始搭建子體系，繼而在公司內(nèi)全面推廣，促進公司質(zhì)量體系有效運行，進一步塑造全員追求品質(zhì)的良好氛圍。（質(zhì)量部  佘玉梅）